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作為企業(yè)供電心臟的動(dòng)力車(chē)間，由于設(shè)備種類(lèi)繁多，崗位結(jié)構(gòu)繁雜，對(duì)員工素質(zhì)要求很高。為把車(chē)間打造成工作質(zhì)量高，工作能力強(qiáng)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的一流車(chē)間，青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司動(dòng)力車(chē)間以自身特點(diǎn)為優(yōu)勢(shì)，以提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以打造科技型車(chē)間為目標(biāo)，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新推動(dòng)車(chē)間精細(xì)化工作的持續(xù)深入開(kāi)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了不竭的"動(dòng)力"。

過(guò)去，由于車(chē)間人員素質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)參差不齊，管理不到位，員工在工作中交流難、溝通少，員工隊(duì)伍思想混亂，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作效率不高。為改變這一不良狀況，使員工從思想上根本轉(zhuǎn)變這種狀況，公司首先在動(dòng)力車(chē)間委派了中層干部配合車(chē)間主任開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)教育為主的思想政治工作，并結(jié)合公司發(fā)展及公司實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)，與員工談心、座談，使員工明白今天的成果來(lái)之不易，需要倍加珍惜。通過(guò)思想共鳴，激發(fā)工作動(dòng)力。從2月份開(kāi)始，該車(chē)間趁熱打鐵開(kāi)展了以提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能為目標(biāo)的崗位培訓(xùn)，對(duì)"三違現(xiàn)象"進(jìn)行嚴(yán)肅處理，加強(qiáng)了"兩票三制"和執(zhí)行力度的學(xué)習(xí)。并制定了周五班組長(zhǎng)以上人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)集團(tuán)和公司的政策、方針。

動(dòng)力車(chē)間的工作就是服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。工作成效取決于員工對(duì)本職工作的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)服務(wù)對(duì)象的工作態(tài)度上，針對(duì)車(chē)間工作范圍涉及面廣，思想管理難度大這一現(xiàn)狀，該車(chē)間以班組為單位，對(duì)員工實(shí)行"動(dòng)態(tài)可視化"管理，定期調(diào)整班組人員，讓各班組之間相互了解，正確認(rèn)識(shí)本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)自我約束能力。通過(guò)這些手段，使車(chē)間在第一時(shí)間掌握了員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，為本部門(mén)提高管理工作提供了第一手資料。

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為充分發(fā)揮員工的聰明才智，培養(yǎng)適合公司現(xiàn)代化發(fā)展的一流員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)車(chē)間整體素質(zhì)從"量變"到"質(zhì)變"的躍升，以"6S管理"為手段，一是在設(shè)備檢修過(guò)程中，對(duì)主要設(shè)備裝置進(jìn)行了整體清理、清潔，保證供電安全與可靠；二是自己動(dòng)手修舊利廢，自制車(chē)間各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、警示牌、供電間隔地標(biāo)線(xiàn)；三是利用"峰谷 平"時(shí)間段，計(jì)算用電量，為生產(chǎn)管理部、設(shè)備部開(kāi)展節(jié)能降耗提供可靠依據(jù)。

到如今，動(dòng)力車(chē)間員工的實(shí)戰(zhàn)能力，班組綜合素質(zhì)有了顯著提升。面對(duì)公司的不斷改革發(fā)展，動(dòng)力車(chē)間始終將"兩提一降"工作作為車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)工作的主要內(nèi)容，以思想政治工作促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，以現(xiàn)有資源充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷推進(jìn)車(chē)間精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。