2012年11月21日上午,集團(tuán)總公司副總經(jīng)理梁平同志、紀(jì)委書(shū)記王仁芬同志及集團(tuán)"管理提升、保調(diào)抓增"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作人員一行四人前往長(zhǎng)春炭素就"管理提升、保調(diào)抓增"活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo),公司總經(jīng)理王松華同志、副總經(jīng)理姜紅萍同志參加了會(huì)議。 王總首先匯報(bào)了長(zhǎng)春炭素公司"管理提升、保調(diào)抓增"第一階段活動(dòng)的情況,結(jié)合自我診斷、查找的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié),力爭(zhēng)通過(guò)此次活動(dòng),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,做好工業(yè)投資公司10萬(wàn)噸電解鋁配套生產(chǎn)和設(shè)備的升級(jí)改造工作。
集團(tuán)梁總指出,通過(guò)管理提升、保調(diào)抓增活動(dòng)第一階段查找問(wèn)題、梳理問(wèn)題的工作,各企業(yè)普遍存在解放思想不夠;人才匱乏;發(fā)展不均衡等共性問(wèn)題,要通過(guò)"管理提升、保調(diào)抓增"活動(dòng)切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。梁總還針對(duì)查找出的問(wèn)題提出第二階段工作具體要求:一是要解放思想,勇于探索,積極開(kāi)拓,用思路解決出路,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要狠抓基礎(chǔ)管理,完善修訂各類管理制度,通過(guò)貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。三是要加快設(shè)備升級(jí)改造進(jìn)度,在改善員工工作環(huán)境,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是做好員工的重點(diǎn)培養(yǎng)和重點(diǎn)考察工作,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升各級(jí)管理人員的管理意識(shí)、管理知識(shí),使員工隊(duì)伍素質(zhì)、能力明顯提升。